7月3日，湖北路橋在武重宜項目部召開設(shè)備物資管理研討會，重點圍繞設(shè)備物資管理制度宣貫、項目設(shè)備物資管理實踐、分子公司集采及設(shè)備管理經(jīng)驗等內(nèi)容開展深入交流。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理鄭杰出席會議并作重要講話，黨委委員、副總經(jīng)理余國中主持會議。

會上，資產(chǎn)管理部對新修訂的設(shè)備物資管理辦法和物資設(shè)備類非招標采購工作流程進行宣貫，九個在建項目依次就項目合規(guī)性管理、成本管控、地材采購、設(shè)備管控、物料系統(tǒng)使用、周轉(zhuǎn)材料管理等作經(jīng)驗分享，九州方園和設(shè)備分公司分別從集采體系建設(shè)及成效，設(shè)備、車輛和周轉(zhuǎn)材料管理等方面作交流發(fā)言。

余國中強調(diào)，本次會議旨在鞏固巡查整改成果，適應(yīng)新發(fā)展形勢，提升管理效能，并就政策執(zhí)行提出"四不"要求：

一是讀懂政策不走偏。深入研讀政策精神，準確把握核心要義與實施路徑，確保決策科學(xué)、措施得當(dāng)。

二是執(zhí)行政策不打折。強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，嚴格標準執(zhí)行，建立閉環(huán)問責(zé)機制，及時糾偏整改。

三是創(chuàng)新辦法不走樣。在遵循制度基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理模式，鼓勵有效創(chuàng)新并推廣優(yōu)秀實踐，避免機械套用。

四是求真務(wù)實不機械。堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合實際情況制定決策，充分發(fā)揮主觀能動性。

鄭杰對會議成效給予充分肯定，指出與會人員積極建言獻策，會議達到預(yù)期目標，并就設(shè)備物資管理工作提出三項具體要求：

一是統(tǒng)一思想，提高認識。合規(guī)管理是企業(yè)經(jīng)營的基本準則，各項目部作為一線執(zhí)行單元，必須強化合規(guī)意識，嚴格遵循管理制度，確保采購工作規(guī)范有序開展。

二是明確目標，真抓實干。物資設(shè)備管理是成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要聚焦降本增效核心目標，實施物資分階段采購策略，強化過程成本動態(tài)分析；推行設(shè)備能耗智能化監(jiān)測，堵塞管理漏洞；優(yōu)化設(shè)備分公司市場化運營機制，平衡服務(wù)保障與經(jīng)濟效益；完善供應(yīng)商管理體系，建立價格監(jiān)測、保證金及準入機制；嚴格落實原材料進場前質(zhì)量檢測制度。

三是深化責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)有為。各級單位須清晰定位管理職責(zé)：項目部要主導(dǎo)采購控制價制定，發(fā)揮屬地優(yōu)勢，參與詢價采購全過程；資產(chǎn)管理部應(yīng)嚴格履行控制價審批職責(zé)，強化過程監(jiān)督指導(dǎo)；九州方園需嚴格執(zhí)行非招標采購工作流程，通過市場競爭實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價目標。

????湖北路橋資產(chǎn)管理部、九州方園、設(shè)備分公司及部分項目相關(guān)負責(zé)人參加會議。